贵州物流_和顺达物流_第三方物流

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，贵州物流，以系统化管理企业的运作，物流公司，达到整体效益的化。高德拉特所著的《目标》一书****制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，第三方物流，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。

贵州物流公司认为管理层次

一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA（Office Automation）办公自动化，财务管理，物流货运，信息的采集条形码、射频识别（RFID），**定位系统（GPS）技术等等。*二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。*三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划（Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。*四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。思路大概是的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。

联体战略（Conjoined　Strategy）又称前后一体化战略。货代公司对物业的虚拟化经营就是一种联体战略，但这种物流共同体在利益共享、风险共担上还缺乏固有的机制，

贵州物流提醒这里的前后一体化实质是货代企业变物业的虚拟化经营为实体化经营，逐步实现自己作为独立物业所具有的合理的基础设施货源配置，取得更强劲的市场主导地位。